Over digipoint
Projectaanpak
Om een succesvol project te realiseren is structuur en methodologie noodzakelijk. De projectaanpak van DigiPoint is er op gericht om een succesvol project te kunnen realiseren dat aan de behoeften van de klant voldoet en waarbij de kwaliteit van de eindoplossing gegarandeerd wordt. De DigiPoint projectaanpak laat eveneens maximale controle en opvolging van het project toe voor zowel de klant als voor DigiPoint.
Bij de start van het project is de Project Board verantwoordelijk om de juiste personen toe te wijzen aan het project. De volgende fasen van het project worden voornamelijk door de Project Manager afgehandeld. Zij bevatten hoofdzakelijk dag tot dag planning en controle van het project.
De gezamenlijke management objectieven zijn gericht op een efficiënte controle en evenwichtigheid van de drie belangrijkste beperkingen: Scope/kwaliteit, budget en planning.
Om deze belangrijkste management objectieven te realiseren moeten navolgende onderwerpen overeenstemmen:
- Een overeengekomen baseline;
- Een proces om vooruitgang te meten;
- Een duidelijke manier van communicatie;
- Een open aanpak om met issues of problemen om te gaan;
- Een objectief wijzigingsbeheer procedure;
- Een proces om risico’s te onderkennen en te beheren;
- Een aanpak om project deliverables te accepteren;
- Een definitie van een project afronding, met alles wat daartoe behoort.
Voor elk project wordt, indien mogelijk, het ontwikkelingstraject opgesplitst in verschillende fasen met duidelijk afgebakende milestones (=Stages). Deze aanpak zorgt ervoor dat niet enkel DigiPoint, maar ook de opdrachtgever betere controle heeft over de projectvoortgang en projectresultaten.